Comment passer d’une entreprise en difficulté réduisant ses effectifs, à une entreprise en plein essor, en 18 mois ?

Vergo Inox, entreprise spécialisée dans les produits en acier.
Elle propose à ses clients une gamme de produits personnalisés et une gamme de produits standardisés.En outre, Vergo Inox a une très forte demande pour ses produits sur mesure, demande à laquelle ils ont du mal à répondre.
Principalement dû à la mondialisation, Vergo Inox souffre des effets de la concurrence.

Les produits standardisés utilisent une trop forte partie de leur capacité de production, pour des marges bénéficiaires bien trop faibles.

Ces produits sont de plus indispensables à stocker, de façon à répondre le plus rapidement possible à la demande de ses clients.

Asie Performance a montré à Vergo Inox comment externaliser sa production de produits standardisés vers la Chine. Cela pour permettre à Vergo Inox de libérer sa capacité de production de produits personnalisés, ces derniers ayant une marge plus élevée.

Asie Performance, par le biais de son réseau a réussi à sélectionner l’usine la plus adaptée à la demande de Vergo Inox, tant dans les coûts que dans la qualité désirée.

Vergo Inox a ainsi réussi à réduire ses coûts de production de 18% sur sa gamme de produits standardisés et ainsi économiser 310 000$ en 2 ans

Comment une PME allemande expérimentée a résolu son problème « QUALITE », et dans le même temps abaisser ses coûts de production grâce à la Chine ?

Sanitec est une entreprise spécialisée dans le sanitaire. C’est aussi le plus grand fournisseur européen de salles de bain en céramique.
Elle propose à ses clients tous type de produits en céramique et acrylique,tant pour le bain, la douche, que les toilettes, mais aussi des sièges de toilettes en bois.Sanitec a dans son passé eu déjà recours à un sous-traitant pour la production de ses sièges de toilettes en bois. Une expérience plutôt douloureuse, car le sous-traitant ne respectait pas le cahier des charges et Sanitec avait des problèmes récurrents sur la qualité de ses sièges produits.

En revanche, Sanitec avait déjà une expérience solide avec la Chine, puisqu’elle y possédait son propre service d’achat ainsi qu’une joint-venture avec une entreprise chinoise.

Par le biais de son réseau en Chine, Asie Performance a recherché une usine pouvant à la fois concurrencer le sous-traitant chinois sur les coûts de production, mais aussi capable de réfléchir à des modifications afin d’optimiser encore plus le produit.

De plus, Asie Performance a mis en place de nombreuses procédures de contrôle qualité afin de respecter à la lettre le cahier des charges de Sanitec, et ainsi redorer le blason de cette grande firme allemande, plutôt réputée pour la très bonne qualité de ses produits.

Une amélioration significative de la charnière du siège de toilette a été réalisée, permettant d’augmenter la durée de vie de ce produit. La qualité a pour sa part enfin été respecté, et Asie Performance lui a même permis d’abaisser le coût de production de ce siège.
Tout cela a permis à Sanitec de plus que doubler ses commandes de sièges, de toilettes en bois, et a réalisé un Chiffre d’Affaires de 800 000$.

Commence une société brassant des milliards de dollars peut encore perfectionner a connaissance de la Chine ?

CRH Construction est un fournisseur de matériaux de construction. Elle est le leader mondial du béton préfabriqué.
CRH Construction propose à ses clients des produits en ciment et ciment asphalte, ainsi que des verres et des accessoires de construction.Bien que CRH Construction ait une grande expérience de l’achat en Chine, elle ne réussissait pas à trouver les usines adéquates à la production de certains produits, actuellement réalisé en Europe.

La volonté de CRH Construction était d’externaliser la production de ses produits vers la Chine dans le but de baisser ses coûts à la production.

Asie Performance, par le biais de son réseau a trouvé les usines adéquates en Chine pour cette production. De fait, cela a permis à CRH Construction de baisser ses coûts de production.

De plus, le directeur de CRH Construction a accompagné Asie Performance par le biais de son fondateur Patrick Bogaerts durant l’un de ses voyages en Chine afin de constater par lui même comment acheter dans ce très grand pays.

CRH Construction a su perfectionner sa stratégie d’achat en Chine grâce à l’expérience d’Asie Performance. Sur du moyen terme, CRH Construction a réussi à croitre son Chiffre d’Affaires, pour dépasser les 5 milliards de dollars.

Comment un petit détaillant de jouets a définitivement résolu ses problèmes avec la Chine ?

Bartok Toys est une entreprise qui fabrique des jouets pour enfants.
Elle propose à ses clients des jouets en bois.Bien que Bartok Toys ait déjà une expérience en Chine dans la fabrication de ses jouets, et bénéficie de fait de bas coûts pour sa production ; Bartok Toys a de continuels problèmes dans le contrôle qualité de ses produits. En effet, lors de chacune de ses livraisons, elle devait intervenir manuellement pour trier les jouets un à un. Cela a engendré une augmentation générale des coûts à la production, créant ainsi des problèmes structurels et une énorme perte de temps.

Par le biais de son réseau chinois d’usines, Asie Performance a proposé à Bartok Toys une usine similaire pour la production, à la différence de proposer et d’intégrer en plus de rigoureuses procédures de contrôle qualité.

Bartok Toys a pu retrouver (réduire) ses coûts de production comme parle passé, mais a surtout éliminé l’ensemble de ses efforts improductifs. Cela lui a permis d’augmenter ses achats à plus de 100 000$ pour l’année 2007.